HRD Forum Executive Program · Training Wajib Praktisi HR

Certified People
Development Specialist

Membangun pondasi utama strategis sebagai modal utama melangkah ke tingkatan tertinggi sebagai profesional Human Resources di Indonesia.

7 Materi Utama
2 Hari Intensif
CPDS Sertifikat Resmi
CERTIFIED PEOPLE DEVELOPMENT SPECIALIST • CPDS • HRD FORUM • CPDS CERTIFIED SPECIALIST
CBHRM Matrix
Learning & Development
Jelajahi Program

Mengapa Workshop Ini Wajib?

Sudahkah tim People Development Anda memiliki bekal arsitektur pengembangan yang kokoh?

Banyak praktisi pengembangan SDM terjebak pada aktivitas training administratif tanpa memahami peta kompetensi yang riil dibutuhkan jabatan korporat. Hal ini berakibat pada program pelatihan yang tidak tepat sasaran dan salah target.

Sertifikasi CPDS hadir sebagai jawaban komprehensif bagi Anda yang ingin menguasai praktik terbaik, merancang kamus kompetensi fungsional, melakukan TNA yang akurat, hingga merancang manajemen talenta yang efisien.

Competency Based HR Training Needs Analysis Performance Analytics

Keunggulan Workshop

Mengapa Anda Berada di
Tempat yang TEPAT?

I

Directly by the Founder

Dipandu langsung oleh Founder HRD Forum, Bapak Bahari Antono, ST, MBA, menjamin mentorship kualitas terbaik.

II

Sederhana & Mudah

Materi berbobot dibawakan dengan bahasa yang sangat sederhana, mempermudah penyerapan ilmu oleh seluruh tingkat peserta.

III

Diskusi & Latihan

Metode workshop interaktif diisi dengan diskusi kasus nyata serta latihan praktis guna mempertajam keahlian aplikasi lapangan.

IV

Contoh Aktual

Pemberian contoh aktual dan kondisi terkini industri membuat materi menjadi jauh lebih powerful dan bernilai guna tinggi.

Struktur Program

Kurikulum Sertifikasi CPDS.
Satu Framework Pengembangan Terpadu.

Hari 01

Competency Framework & Modeling

Membangun arsitektur tata kelola SDM berbasis kompetensi, merancang desain jabatan, hingga menerbitkan kamus kompetensi fungsional.

  • 01Pengantar dan Overview CPDS
  • 02CBHRM – Competency Based HR Management
  • 03Konsep dan Langkah Desain Kompetensi Jabatan
  • 04Membangun Kamus Kompetensi yang Relevan
Lihat detail sesi
Hari 02

Development Delivery & Performance Optimizing

Mengoperasikan arsitektur pembelajaran korporat, melakukan analisis TNA, integrasi manajemen talenta, hingga sinkronisasi penilaian kinerja.

  • 05Managing Learning & Development Berbasis Kompetensi
  • 06Training Needs Analysis (TNA): Metode & Implementasi
  • 07Talent Management Program & Strategi Efektif
  • 08Performance Management: Pengelolaan Kinerja & Produktivitas
Lihat detail sesi
Hari 01

Competency Framework
& Modeling

Meletakkan dasar keilmuan kompetensi terstruktur sebagai basis utama transformasi operasional People Development.

01

Pengantar dan Overview CPDS

Penyelarasan persepsi awal mengenai peta tantangan dunia pengembangan SDM di Indonesia.

  • Memahami esensi spesialisasi People Development dalam struktur HR modern
  • Alur keterkaitan antara pengembangan kompetensi individu dan kesuksesan korporasi
  • Peta jalan integrasi materi pelatihan menuju HR Profesional Indonesia
02

CBHRM – Competency Based HR Management

Mendalami prinsip tata kelola fungsi departemen HR yang berporos penuh pada kompetensi kerja.

  • Landasan filosofis dan regulatif Competency Based HR Management
  • Prinsip pemetaan aspek perilaku, keahlian, dan pengetahuan kerja karyawan
  • Keunggulan adopsi CBHRM dibanding sistem manajemen SDM konvensional
03

Konsep dan Langkah Desain Kompetensi Jabatan

Mempelajari metodologi pembedahan jabatan guna mengekstrak tuntutan kompetensi yang riil.

  • Alur taktis identifikasi rumpun kompetensi inti, manajerial, dan fungsional
  • Teknik merancang matriks syarat kompetensi di setiap jenjang jabatan organisasi
  • Sinkronisasi hasil desain kompetensi dengan uraian tanggung jawab posisi
04

Membangun Kamus Kompetensi yang Relevan

Praktik merancang direktori atau kamus panduan acuan kompetensi resmi internal perusahaan.

  • Teknik merumuskan definisi kompetensi secara komprehensif tanpa multitafsir
  • Menyusun skala indikator perilaku (behavioral indicators) yang objektif dan terukur
  • Metode penyesuaian kamus agar tetap relevan menghadapi perubahan iklim bisnis
Hari 02

Development Delivery
& Performance Optimizing

Mengeksekusi rencana arsitektur pengembangan SDM secara efisien, terarah, serta berdampak langsung pada rapor kinerja bisnis.

05

Managing Learning & Development

Tata kelola operasional program pembelajaran dan pengembangan karyawan korporasi berbasis peta kompetensi.

  • Strategi mendesain ekosistem pembelajaran korporat berkelanjutan
  • Metode pengembangan alternatif: 70-20-10 framework (experiential, social, formal learning)
  • Penyusunan anggaran program Corporate Learning & Development secara proporsional
06

Training Needs Analysis (TNA)

Mempelajari instrumen analisis kebutuhan training secara presisi agar program tidak salah sasaran.

  • Metode pengumpulan data kesenjangan keahlian (skill gap analysis) di level organisasi, jabatan, dan personal
  • Merancang kuesioner instrumen TNA dan matriks prioritas eksekusi pelatihan
  • Menghitung dampak efektivitas program training pasca pelaksanaan
07

Talent Management Program

Merancang strategi pencarian, pengelompokan, serta akselerasi karir kelompok pegawai elit (bakat potensial).

  • Konsep arsitektur manajemen talenta efisien dalam struktur organisasi
  • Teknik penyaringan talent pool menggunakan instrumen penilaian objektif
  • Mendesain program retensi guna meminimalkan risiko keluarnya aset SDM terbaik
08

Performance Management

Menghubungkan penilaian kinerja berkala dengan peningkatan produktivitas serta program remedial kompetensi.

  • Sinkronisasi indikator pencapaian target kerja dengan penilaian kamus kompetensi
  • Teknik pelaksanaan evaluasi kinerja yang adil, terbuka, dan memotivasi tim
  • Merancang Individual Development Plan (IDP) berdasarkan hasil evaluasi kinerja tahunan

Manfaat untuk Korporasi

Hasil Nyata yang Diperoleh Peserta

Pemahaman Mendalam

Mendapatkan wawasan komprehensif mengenai praktik terbaik penataan SDM serta implementasi rill di lingkungan kerja.

Desain Model Efektif

Mampu merancang model matriks syarat keahlian dan membangun kamus kompetensi jabatan yang relevan.

TNA Akurat Presisi

Mampu memetakan kebutuhan pelatihan karyawan secara akurat, memastikan budget program tepat sasaran.

Optimalisasi Produktivitas

Membekali keahlian evaluasi kinerja berkala yang efektif guna mendongkrak performa produktivitas bisnis korporasi.

Sesi ini didesain khusus bagi:

Praktisi HR Semua Level Praktisi Bidang People & Development Para Supervisor Korporasi Para Manager Lini Operasional Business Owner / Direktur Perusahaan

Kalender Agenda 2026

Jadwal Kelas Sertifikasi CPDS resmi

Jan
12-13 Januari 2026
Feb
9-10 Februari 2026
Mar
9-10 Maret 2026
Apr
13-14 April 2026
Mei
11-12 Mei 2026
Jun
15-16 Juni 2026
Jul
13-14 Juli 2026
Agu
10-11 Agustus 2026
Sep
14-15 September 2026
Okt
12-13 Oktober 2026
Nov
9-10 November 2026
Des
14-15 Desember 2026

Jam Operasional Kelas: 09.00 – 16.00 WIB
Tempat Pelaksanaan: Salah satu Hotel Ternama di Jakarta

Opsi Investasi

Skema Pilihan Sistem Pembayaran Terbaik Anda

Normal
Rp4.500.000

Pembayaran reguler berlaku dalam kurun waktu 2 minggu sampai hari pelaksanaan

Dengan Invoice
Rp4.988.000

Sistem pasca-bayar resmi instansi, dilunasi penuh setelah training selesai terlaksana

Silakan pilih opsi yang sesuai regulasi anggaran perusahaan Anda guna mengamankan nomor urut kepesertaan.

Melalui workshop interaktif ini, Anda akan dibekali alat bantu analisis taktis, kerangka ukur kompetensi, serta studi kasus aktual industri siap pakai.

  • Sertifikat Kelulusan Resmi CPDS dari Lembaga HRD Forum
  • Akses soft-file materi kurikulum serta instrumen penunjang kerja
  • Hak bergabung ke dalam jaringan grup konsultasi alumni nasional
Konsultasi & Pendaftaran Resmi 0818-715-595 Daftar via WhatsApp Sekarang

PIC Registrasi: Prabu CB