Mengoptimalkan Strategi Rekrutmen untuk Talent yang Berkualitas

Mengoptimalkan Strategi Rekrutmen untuk Mendapatkan SDM atau Talent yang Berkualitas.

Abstrak:

Artikel ini membahas tentang pentingnya mengoptimalkan strategi rekrutmen dalam upaya meningkatkan kualitas SDM di perusahaan. Para praktisi dan pakar di bidang Human Capital Management akan mendapatkan wawasan dan rekomendasi terkait pendekatan dan metode efektif untuk menjaring karyawan yang berkualitas. Artikel ini telah disusun dengan mempertimbangkan konteks perusahaan di Indonesia.

Pendahuluan:

Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat, perusahaan perlu memahami betapa pentingnya memiliki Talent yang berkualitas dan kompetitif. Salah satu faktor kunci dalam membangun Talent yang unggul adalah dengan mengoptimalkan strategi rekrutmen. Artikel ini akan membahas beberapa langkah penting dalam mengembangkan strategi rekrutmen yang efektif.

1. Analisis Kebutuhan

Langkah pertama dalam mengoptimalkan strategi rekrutmen adalah dengan melakukan analisis kebutuhan. Praktisi dan pakar bidang Human Capital Management perlu memahami dengan baik kebutuhan karyawan yang diperlukan dalam mencapai tujuan organisasi. Kami akan diuraikan bagaimana melakukan analisis kebutuhan yang komprehensif agar perusahaan dapat merekrut karyawan yang sesuai dengan kebutuhan yang ada.

Mengupas Tuntas Analisis Kebutuhan untuk Rekrutmen Karyawan yang Efektif

Rekrutmen karyawan merupakan langkah penting dalam pengembangan sumber daya manusia suatu perusahaan. Merekrut karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan adalah kunci keberhasilan dalam mencapai tujuan bisnis dan pertumbuhan jangka panjang. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan perlu melakukan analisis kebutuhan yang komprehensif sebelum memulai proses rekrutmen. Ayo kita mulai dengan membahas bagaimana cara melakukan analisis kebutuhan yang komprehensif agar perusahaan dapat merekrut karyawan yang tepat.

a. Memahami Strategi Bisnis Perusahaan

Langkah pertama dalam analisis kebutuhan adalah memahami strategi bisnis perusahaan. Ini melibatkan pemahaman mendalam tentang visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan. Dengan memahami arah yang diinginkan oleh perusahaan, Anda dapat mengidentifikasi jenis keterampilan, pengalaman, dan kepribadian yang diperlukan dari karyawan untuk mewujudkan strategi tersebut.

b. Menentukan Pekerjaan yang Dibutuhkan

Setelah memahami strategi bisnis, langkah berikutnya adalah menentukan jenis pekerjaan yang diperlukan. Ini mencakup mengidentifikasi tugas-tugas dan tanggung jawab yang harus dilakukan oleh karyawan baru. Pemahaman yang jelas tentang peran yang dibutuhkan membantu dalam merumuskan deskripsi pekerjaan yang akurat dan kriteria pencarian yang tepat.

c. Analisis Gap Keterampilan

Perbandingan antara keterampilan yang dimiliki oleh karyawan saat ini dan keterampilan yang diperlukan untuk posisi baru dapat mengungkapkan kesenjangan dalam kompetensi. Dengan melakukan analisis gap keterampilan, perusahaan dapat mengidentifikasi apakah mereka memerlukan pelatihan internal atau merekrut eksternal untuk mengisi kekosongan kompetensi ini.

d. Menyesuaikan dengan Perubahan Industri

Industri terus berkembang, dan perusahaan harus tetap beradaptasi dengan perubahan tersebut. Dalam analisis kebutuhan, perlu dipertimbangkan tren industri terbaru. Apakah ada teknologi baru, kebijakan regulasi, atau tren pasar yang mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja? Dengan memperhatikan perubahan ini, perusahaan dapat memastikan bahwa karyawan yang direkrut memiliki kemampuan yang relevan dengan kondisi industri saat ini.

e. Mempertimbangkan Faktor Organisasi

Selain faktor eksternal, faktor internal perusahaan juga perlu dipertimbangkan. Ini termasuk budaya perusahaan, struktur organisasi, dan hubungan antardepartemen. Karyawan yang direkrut tidak hanya harus memiliki keterampilan teknis yang sesuai tetapi juga harus cocok dengan budaya dan lingkungan kerja perusahaan.

f. Menggunakan Metode Analisis yang Tepat

Terdapat berbagai metode yang dapat digunakan dalam analisis kebutuhan, seperti wawancara dengan pemangku kepentingan, survei karyawan, analisis data kinerja, dan sebagainya. Kombinasi dari beberapa metode ini akan memberikan gambaran yang lebih komprehensif tentang kebutuhan perusahaan.

g. Kesimpulan

Analisis kebutuhan yang komprehensif adalah langkah awal yang krusial dalam proses rekrutmen karyawan yang sukses. Dengan memahami strategi bisnis, menentukan jenis pekerjaan, menganalisis gap keterampilan, mempertimbangkan perubahan industri, dan memperhitungkan faktor internal perusahaan, perusahaan dapat merekrut karyawan yang sesuai dengan kebutuhan yang ada. Langkah-langkah ini membantu meminimalkan risiko rekrutmen yang tidak cocok dan memastikan bahwa perusahaan memiliki tim yang kuat untuk mencapai tujuan bisnisnya.

2. Branding Perusahaan sebagai Employer of Choice

Berikutnya KIta akan membahas pentingnya membangun citra perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik bagi para karyawan potensial. Para praktisi dan pakar akan mendapatkan tips dan strategi tentang bagaimana membangun employer branding yang kuat untuk menarik dan mempertahankan Human Capital yang berkualitas.

Strategi Membangun Employer Branding yang Kuat: Menarik dan Mempertahankan Human Capital Berkualitas

Menuju Transformasi Perusahaan Melalui Employer Branding yang Unggul

Dalam era dinamika bisnis yang semakin kompleks, membangun citra perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik telah menjadi suatu keharusan. Hal ini menjadi semakin penting di dalam bidang Human Capital Management di Indonesia, di mana persaingan untuk merekrut dan mempertahankan karyawan berbakat semakin ketat. Pada kesempatan ini Kami akan menjelaskan mengapa employer branding merupakan faktor kunci dalam menarik serta mempertahankan Human Capital yang berkualitas, serta memberikan panduan praktis untuk mengembangkan employer branding yang kuat.

Mengapa Employer Branding Penting?

Seiring dengan pergeseran nilai dan ekspektasi karyawan modern, citra perusahaan bukan hanya tentang produk atau layanan yang ditawarkan, tetapi juga tentang budaya kerja, nilai-nilai perusahaan, dan kesempatan pengembangan karir. Di sinilah peran penting employer branding muncul. Berikut adalah alasan mengapa employer branding menjadi esensial:

1. Menarik Karyawan Berkualitas: Perusahaan dengan citra yang kuat sebagai tempat kerja yang menarik akan lebih mudah menarik karyawan berkualitas. Karyawan potensial akan tertarik untuk berkontribusi pada perusahaan yang memperhatikan kesejahteraan mereka dan memberikan lingkungan kerja yang positif.
2. Meminimalkan Turnover: Employer branding yang kuat dapat membantu mempertahankan karyawan yang sudah ada. Karyawan akan merasa lebih loyal terhadap perusahaan yang memahami dan memenuhi kebutuhan mereka.
3. Meningkatkan Reputasi Perusahaan: Citra perusahaan sebagai tempat kerja yang baik akan meningkatkan reputasi perusahaan secara keseluruhan. Hal ini tidak hanya mempengaruhi persepsi karyawan, tetapi juga pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat umum.

Strategi Membangun Employer Branding yang Kuat:

1. Definisikan Identitas dan Nilai Perusahaan: Identitas perusahaan harus tercermin dalam budaya, nilai-nilai, dan tujuan perusahaan. Pahami apa yang membuat perusahaan unik dan mengapa karyawan akan bangga menjadi bagian dari tim ini.
2. Komunikasikan Kisah Perusahaan: Ceritakan kisah perusahaan dengan jujur dan menarik. Bagikan pencapaian, tantangan yang dihadapi, serta dampak positif yang telah dihasilkan oleh karyawan.
3. Fokus pada Pengembangan Karir: Tawarkan jenjang karir yang jelas dan peluang pengembangan. Karyawan akan tertarik pada perusahaan yang dapat membantu mereka mencapai tujuan karir mereka.
4. Perhatikan Kesejahteraan Karyawan: Dukung kesejahteraan fisik dan mental karyawan dengan program-program kesehatan, fleksibilitas kerja, dan lingkungan yang mendukung.
5. Libatkan Karyawan dalam Proses: Berikan karyawan kesempatan untuk berkontribusi dalam membangun budaya perusahaan dan mengembangkan inisiatif employer branding.
6. Gunakan Teknologi dan Media Sosial: Manfaatkan teknologi dan platform media sosial untuk mempromosikan budaya perusahaan, penghargaan karyawan, dan momen-momen berharga.
7. Pantau dan Evaluasi: Terus pantau efektivitas strategi employer branding Anda. Lakukan survei karyawan, analisis turnover, dan tinjau ulang strategi secara berkala.

Kesimpulan

Dalam dunia bisnis yang berubah dengan cepat, employer branding menjadi kunci dalam merekrut dan mempertahankan Human Capital yang berkualitas. Membangun citra perusahaan sebagai tempat kerja yang menarik memerlukan usaha dan kesinambungan, tetapi imbalannya sangat berharga. Dengan memahami nilai perusahaan, berkomunikasi secara efektif, memberikan fokus pada pengembangan karyawan, dan melibatkan karyawan dalam proses, perusahaan dapat membentuk employer branding yang kuat dan berdaya saing di pasar tenaga kerja.

3. Meningkatkan Proses Seleksi

Selanjutnya, akan Kita bahas tentang langkah-langkah untuk meningkatkan proses seleksi agar perusahaan dapat mendapatkan karyawan yang tepat sasaran. Pada kesempatan ini Kami akan memberikan rekomendasi terkait penggunaan alat dan teknik seleksi yang efektif, seperti wawancara kompetensi dan asesmen yang terstruktur.

Penggunaan Alat dan Teknik Seleksi yang Efektif dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: Mengoptimalkan Wawancara Kompetensi dan Asesmen Terstruktur

Strategi Seleksi yang Mendukung Pemilihan Sumber Daya Manusia Berkualitas

Dalam era dinamika bisnis yang semakin kompleks, manajemen sumber daya manusia (SDM) di Indonesia menghadapi tuntutan untuk merekrut dan mempertahankan individu yang berkualitas tinggi. Oleh karena itu, penggunaan alat dan teknik seleksi yang efektif menjadi sangat penting dalam upaya memilih karyawan yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dalam artikel ini, para pakar di bidang Human Capital Management akan memperkenalkan dan mengulas secara mendalam penggunaan wawancara kompetensi dan asesmen terstruktur sebagai alat yang efektif dalam proses seleksi.

Wawancara Kompetensi: Pengukuran Mendalam atas Kemampuan dan Perilaku

Wawancara kompetensi adalah alat seleksi yang telah terbukti memberikan wawasan mendalam tentang kemampuan, pengalaman, dan perilaku calon karyawan. Berikut adalah langkah-langkah penting dalam melaksanakan wawancara kompetensi yang efektif:

1. Penentuan Kompetensi Kunci: Identifikasi kompetensi yang kritis untuk sukses dalam peran tertentu. Kompetensi ini mencakup keterampilan teknis, kepemimpinan, kerjasama tim, inisiatif, dan lainnya.
2. Pertanyaan Terstruktur: Rancang pertanyaan terstruktur yang menggali contoh konkret dari pengalaman calon yang relevan dengan kompetensi yang diukur. Pertanyaan tersebut meminta calon untuk menjelaskan situasi, tindakan, dan hasil dari pengalaman mereka.
3. Penilaian Objektif: Selama wawancara, evaluasilah jawaban calon berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Hindari penilaian berdasarkan kesan pribadi.
4. Konsistensi: Pastikan bahwa semua calon diwawancarai dengan pertanyaan yang sama untuk memastikan konsistensi dan keadilan dalam penilaian.

Asesmen Terstruktur: Mendalam, Objektif, dan Konsisten

Asesmen terstruktur adalah pendekatan yang lebih formal untuk mengukur keterampilan dan potensi karyawan. Ini melibatkan penggunaan tes, simulasi, dan latihan yang mendalam. Langkah-langkah kunci dalam penerapan asesmen terstruktur adalah sebagai berikut:

1. Penilaian yang Tepat: Tentukan jenis asesmen yang paling sesuai dengan peran yang diinginkan. Ini bisa termasuk tes kepribadian, keterampilan teknis, atau simulasi situasi kerja.
2. Pengembangan Asesmen: Dalam kolaborasi dengan ahli, buatlah asesmen yang mencerminkan tugas-tugas yang akan dihadapi oleh karyawan dalam peran tersebut.
3. Objektivitas dan Reliabilitas: Pastikan bahwa asesmen dirancang dengan cermat untuk mencapai objektivitas dan reliabilitas yang tinggi dalam mengukur keterampilan dan potensi.
4. Penilaian oleh Ahli: Dalam beberapa kasus, melibatkan pakar dalam penilaian dan interpretasi hasil asesmen dapat meningkatkan akurasi dan kedalaman penilaian.

Pentingnya Integrasi Alat dan Teknik Seleksi:

Ketika mengembangkan strategi seleksi, penting untuk mengintegrasikan berbagai alat dan teknik seleksi untuk mendapatkan pandangan yang lebih lengkap tentang kandidat. Misalnya, wawancara kompetensi dapat membantu dalam mengukur kemampuan interpersonal, sementara asesmen terstruktur dapat mengukur keterampilan teknis secara lebih terperinci.

Kesimpulan

Dalam upaya merekrut karyawan berkualitas tinggi, penggunaan alat dan teknik seleksi yang efektif adalah langkah kunci. Wawancara kompetensi dan asesmen terstruktur merupakan pendekatan yang dapat memberikan wawasan mendalam dan obyektif tentang kemampuan dan potensi calon karyawan. Integrasi kedua pendekatan ini dapat memperkaya proses seleksi dan membantu dalam memilih individu yang paling cocok dengan kebutuhan dan nilai-nilai perusahaan. Dengan memanfaatkan alat dan teknik seleksi yang tepat, manajemen sumber daya manusia dapat mengoptimalkan pengambilan keputusan dalam perekrutan dan membangun tim yang berkualitas.

4. Teknologi dalam Proses Rekrutmen

Dalam era digital, teknologi memainkan peran penting dalam proses rekrutmen. Kita akan bahas tentang pentingnya memanfaatkan teknologi dengan bijak dalam mempercepat dan mempermudah proses rekrutmen. Para pembaca dan pemerhati maupun praktisi Human Capital Management akan mendapatkan informasi tentang perkembangan terkini dalam penggunaan teknologi dalam rekrutmen dan bagaimana mengadaptasikannya dalam konteks perusahaan di Indonesia.

Transformasi Rekrutmen melalui Teknologi: Mempercepat dan Mempermudah Proses Seleksi Karyawan

Pandangan Mendalam tentang Penerapan Teknologi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Di tengah revolusi teknologi yang terus berkembang, sektor Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) di Indonesia menghadapi peluang besar untuk mengoptimalkan proses rekrutmen dan seleksi. Penggunaan teknologi dengan bijak dalam rekrutmen dapat menghasilkan efisiensi yang signifikan, mengurangi biaya, dan memberikan pandangan lebih dalam tentang calon karyawan. Dalam artikel ini, para pakar di bidang Human Capital Management akan membahas mengapa dan bagaimana memanfaatkan teknologi secara efektif dalam mempercepat dan mempermudah proses rekrutmen.

Keunggulan Teknologi dalam Rekrutmen:

1. Efisiensi Waktu dan Biaya: Penggunaan platform rekrutmen online, alat otomatisasi, dan sistem manajemen pelamar dapat mengurangi waktu yang diperlukan untuk mengelola aplikasi dan mengurangi biaya cetak dan distribusi iklan lowongan pekerjaan.
2. Akses Global: Teknologi memungkinkan perusahaan untuk mencari dan menilai kandidat dari seluruh dunia. Ini sangat bermanfaat bagi perusahaan yang mencari keterampilan langka atau spesialisasi tertentu.
3. Pengumpulan Data yang Lebih Akurat: Alat rekrutmen online dapat memudahkan pelamar untuk mengisi data mereka dengan lebih akurat, menghasilkan basis data yang lebih kuat dan relevan.
4. Analisis Data yang Mendalam: Teknologi memungkinkan HRM untuk menganalisis data pelamar dengan lebih mendalam, memberikan wawasan tentang tren perekrutan dan potensi perbaikan.
5. Pengujian dan Asesmen Digital: Platform rekrutmen modern juga menyediakan tes dan asesmen online yang dapat membantu mengukur keterampilan dan kepribadian calon karyawan.

Strategi Efektif dalam Memanfaatkan Teknologi dalam Rekrutmen:

1. Platform Rekrutmen Terintegrasi: Pilihlah platform rekrutmen yang terintegrasi dengan sistem manajemen Sumber Daya Manusia yang ada. Ini akan membantu dalam melacak proses rekrutmen dan menghindari redundansi data.
2. Personalisasi Komunikasi: Meskipun teknologi digunakan, penting untuk tetap menjaga aspek personalisasi dalam komunikasi dengan pelamar. Pesan yang disesuaikan dengan profil pelamar akan memberikan kesan positif.
3. Pendidikan bagi Tim HRM: Lakukan pelatihan kepada tim HRM mengenai teknologi yang digunakan. Ini akan membantu mereka dalam memaksimalkan penggunaan alat dan mengelola data dengan baik.
4. Pengujian Alat Baru: Terus mengikuti perkembangan teknologi rekrutmen. Jika ada alat baru yang dapat mempercepat proses atau memberikan wawasan lebih dalam, pertimbangkan untuk mengujinya.
5. Pengalaman Pengguna yang Baik: Pastikan platform rekrutmen yang digunakan memiliki antarmuka yang intuitif dan responsif. Pengalaman pengguna yang baik dapat meningkatkan citra perusahaan di mata pelamar.

Menghadapi Tantangan:

Dalam mengadopsi teknologi, perlu diingat bahwa tantangan seperti perlindungan data, keamanan siber, dan ketidaksesuaian dengan budaya perusahaan juga perlu diatasi dengan baik.

Kesimpulan:

Teknologi telah membuka pintu untuk efisiensi dan kecerdasan dalam rekrutmen. Manfaatkan teknologi dengan bijak untuk mempercepat dan mempermudah proses seleksi karyawan, tetapi pastikan bahwa aspek manusiawi, personalisasi, dan etika tetap dijaga. Transformasi rekrutmen melalui teknologi adalah langkah penting dalam memenuhi kebutuhan sumber daya manusia yang berkualitas di era modern ini.

5. Evaluasi dan Peningkatan

Setelah melaksanakan rekrutmen, perusahaan perlu melakukan evaluasi terhadap proses yang telah dilakukan. Kami akan menjelaskan pentingnya melakukan evaluasi untuk memahami keberhasilan dan kekurangan dari strategi rekrutmen yang diimplementasikan. Para pembaca, praktisi dan pakar HC bisa mendapatkan wawasan tentang bagaimana melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan dalam strategi rekrutmen.

Mengukur Keberhasilan dan Meningkatkan Strategi Rekrutmen: Peran Kritis Evaluasi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Dalam Menyongsong Keberhasilan Melalui Refleksi dan Perbaikan Strategi Rekrutmen

Di era dinamis dunia kerja, Manajemen Sumber Daya Manusia (HRM) di Indonesia terus menghadapi tantangan dalam merekrut dan mempertahankan bakat-bakat berkualitas. Evaluasi strategi rekrutmen merupakan elemen krusial dalam memahami dampak dari tindakan HRM. Dalam artikel ini, para pakar di bidang Human Capital Management akan mengulas mengapa evaluasi strategi rekrutmen penting dan bagaimana langkah-langkah evaluasi dapat memberikan pandangan yang berharga dalam upaya memperbaiki proses seleksi karyawan.

Pentingnya Evaluasi Strategi Rekrutmen:

Evaluasi strategi rekrutmen bukan hanya tentang mengukur seberapa banyak posisi yang berhasil diisi, tetapi juga tentang mendapatkan pemahaman yang lebih dalam tentang keberhasilan, tantangan, dan peluang perbaikan dalam proses rekrutmen. Beberapa alasan pentingnya evaluasi strategi rekrutmen adalah:

1. Mengukur Efektivitas: Evaluasi membantu dalam mengukur sejauh mana rekrutmen telah mencapai tujuan yang ditetapkan. Apakah kualitas karyawan yang dihasilkan memenuhi harapan? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengisi posisi kosong?
2. Identifikasi Tantangan: Evaluasi membantu dalam mengidentifikasi hambatan dan kendala yang mungkin muncul selama proses rekrutmen. Ini dapat berkaitan dengan alur kerja, kekurangan dalam pencarian kandidat, atau masalah lainnya.
3. Mengukur Kualitas Karyawan: Dengan mengamati kinerja karyawan yang direkrut melalui strategi tertentu, HRM dapat menilai sejauh mana keberhasilan rekrutmen dalam memilih individu yang sesuai.
4. Perbaikan Berkelanjutan: Evaluasi memberikan landasan untuk perbaikan berkelanjutan. Dengan menganalisis hasil evaluasi, HRM dapat mengidentifikasi area di mana peningkatan diperlukan dan merancang langkah-langkah perbaikan.

Langkah-langkah dalam Melakukan Evaluasi Strategi Rekrutmen:

1. Penetapan Kriteria Evaluasi: Tentukan kriteria yang akan diukur dan dievaluasi, seperti waktu pengisian posisi, kualitas karyawan yang direkrut, biaya rekrutmen, dan lain-lain.
2. Pengumpulan Data: Kumpulkan data terkait rekrutmen, seperti jumlah pelamar, lama waktu pengisian posisi, dan kinerja karyawan baru.
3. Analisis Data: Lakukan analisis data untuk mengidentifikasi tren dan pola yang dapat memberikan wawasan tentang keberhasilan dan tantangan strategi rekrutmen.
4. Perbandingan dengan Tujuan: Bandingkan hasil evaluasi dengan tujuan awal yang ditetapkan. Apakah tujuan telah tercapai? Jika tidak, apa yang perlu diperbaiki?
5. Konsultasi dengan Tim HRM: Melibatkan tim HRM dalam proses evaluasi untuk mendapatkan pandangan yang komprehensif tentang pelaksanaan strategi rekrutmen.

Perbaikan Berkelanjutan:

Hasil evaluasi strategi rekrutmen harus dijadikan landasan untuk perbaikan berkelanjutan. Dari hasil evaluasi, HRM dapat merancang perbaikan dalam hal proses seleksi, alat rekrutmen yang digunakan, dan pendekatan dalam mencari kandidat.

Kesimpulan:

Evaluasi strategi rekrutmen merupakan langkah penting dalam mengoptimalkan proses seleksi karyawan. Dengan mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang keberhasilan dan kelemahan strategi yang diterapkan, HRM dapat melakukan perbaikan berkelanjutan yang mendorong perusahaan menuju pencapaian sasaran dan pertumbuhan jangka panjang. Melalui evaluasi yang bijaksana, strategi rekrutmen dapat terus dioptimalkan demi memenuhi kebutuhan sumber daya manusia yang berkualitas dalam dunia kerja yang berubah-ubah.

Penutup

Rekan dan Sahabat HRD Forum, Kami telah membahas pentingnya mengoptimalkan strategi rekrutmen untuk meningkatkan kualitas Human Capital di perusahaan. Para pembaca diharapkan akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang pendekatan dan metode efektif dalam rekrutmen. Semoga artikel ini bermanfaat bagi pembaca semuanya. Jika ada pertanyaan lebih lanjut atau bantuan lain yang Anda butuhkan, silakan tuliskan di kolom komentar. Terima Kasih.

::

Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda!

Terima kasih dan salam HRD Forum.

Bahari Antono, ST, MBA
Owner & Founder HRD Forum
—
Ingin mengundang HRD Forum? silakan kirimkan email ke : Event@HRD-Forum.com atau Whatsapp : 0818715595

HRD Forum Connect :
linktr.ee/hrdforum

—
HRD Forum memberikan jasa Training, Konsultasi, Pendampingan dan Pengerjaan project-project HR seperti : Job Analysis & Job Description, Analisis Beban Kerja, Key Performance Indicators (KPI), Objective & Key Result (OKR), Desain Kompetensi Jabatan, Kamus Kompetensi Jabatan, Matrik Kompetensi Jabatan, CBHRM, Struktur & Skala Upah, Job Evaluation, Training Evaluation & ROTI, Behavioral Event Interview (BEI), Training of Trainer (TOT), Organization Development, Corporate Culture, HR Audit, Performance Management, Performance Appraisal, Coaching for Performance, Talent Management Program, Career Planning, Industrial Relation, Leadership Development Program, Manager Development Program, Supervisory Development Program, Staf Development Program, Managerial Skills for Leaders dan sebagainya. Untuk menggunakan jasa HRD Forum silakan hubungi Hotline : 08788-1000-100 atau Whatsapp ke : 0818715595
—